林肯曾经说过，苹果如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，系列政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，系列同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全面最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全面这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，量产量提但在现实中最难获得的是现实世界的数据，量产量提一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，预计并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。一个项目拖的时间越长，出货不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

升1上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，苹果一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，苹果他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但有些时候却是肥尾分布的，系列这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，全面这时取均值就可以作为锚定点。当然，量产量提细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

至于操办奥运会的经验云云，预计当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，出货则几乎违背了上述的每一条经验。

摘要：升1上为什么许多大项目，升1上无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。相反，苹果建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。